金凤区人民*绩效考核案例

时间：2018-05-26      来自：本站

金凤区于2002年11月1日成立，是宁夏回族自治区首府银川市的市辖区之一，位于市区中部，东到唐徕渠，西到包兰铁路，南接永宁县，北临贺兰县，辖良田、丰登2个镇，上海西路、北京中路、长城中路、满城北街、黄河东路5个街道。区人民*驻黄河东路。银川市*委、*、人大、*协等机关驻金凤区人民广场北侧的市行*中心。

自成立以来，金凤区*组织的绩效管理经过长期的实践和探索取得了相当大的进展，不断得到完善，为*组织的改革和发展积累了许多有益的经验。但是由于*组织的体制尚未理顺，各种配套措施不到位，使绩效管理，特别是绩效考核在实施过程中存在不少问题。主要有一下几个方面：

1、对绩效考核的认识不够深刻

2、绩效考评无标准，形式化

3、绩效考核指标体系欠科学

4、绩效考核的反馈渠道不顺畅

5、绩效考核的激励效果不明显

需求分析

为深入贯彻落实*的十八届三中、四中全会精神，围绕打造现代化、国际化、生态化区域中心城市核心区目标，建立更加科学合理的考核评价体系，根据《银川市2015年绩效考评方案》，结合金凤区实际，制定本方案。

考评原则

1、实行网上季度考评。

2、改进考核等次评定方法。

3、注重绩效提升。

4、建立多元化考评体系

考评内容

年度绩效考评内容依据银川市考评金凤区指标体系和金凤区区直各部门（单位）、各镇（街道）工作性质、职能和特点确定，考评分值实行百分制。

为使考评过程和考评结果更为客观、准确，引入金凤区绩效考评监管系统，同时将银川市考评金凤区指标体系任务细化分解到各责任单位，由被考核单位定期在绩效考评系统中对各自绩效任务完成进度情况及时更新，赋分领导以及各实施监控职能部门分别对其分管、联系以及监控部门进行赋分，实现绩效考评过程的网上监控。各实施监控职能部门要进一步加大平时明查暗访工作力度，科学验证各项工作任务完成进度和质量情况，加大绩效考评过程的实地监控，增强考评的准确性。

考评流程

金凤区考评领导小组全面负责各镇（街道）、各部门（单位）绩效任务的分解下达、督查落实和评价评议工作；成立绩效任务督查小组，在考评领导小组直接领导下，根据各单位工作任务和限定完成期限开展督查；各相关承担绩效考评任务的部门（单位）负责日常考评指标的监控、督查。考核日常工作由考评办负责。

绩效考评结果运用

（一）考核奖励

1、区直部门（单位）。考评等次采用分组评优和总分排序双重评定的方法。

2、各镇、街道。对两镇五个街道办事处，按照考评结果的分值高低以3：5：2的比例排出一、二、三等奖，并按等次给予一定的奖励。

3、设立“创新奖”。集体创新奖和个人创新奖在单位和个人申报基础上，以银川市考评办认定的为依据。

由财*局核算绩效奖。

（二）考核处罚

1、在银川市年度绩效考评中单项处于三区末位的部门（单位）不得评奖，部门（单位）主要负责人不得评先；二项以上处于三区末位的部门（单位）除单位不得评奖，主要负责人不得评先外，主要负责人要在金凤区绩效考评大会上公开说明原因。

2、对单位所承担各项重点项目的平均分排名处于后五位的，在年度绩效考评分类排名中降一个等次。

3、考评结果为不达标等次的单位，不予发放考评奖金，区委、*将进行责任追究；考评结果分类排名末位的对单位班子成员进行诫勉谈话，班子负责人公开说明原因；对连续两年排名末位的单位主要负责人进行组织处理。

4、将计划生育、安全生产、社会管理综合治理（平安建设）列为约束性指标，未完成约束性条件的该指标为零分，年终考评结果给予降等次和取消评优资格处理。

解决方案

针对金凤区的绩效考评方案，西诚软件切身为其方案的落地，严格按照金凤区*的要求，充分考虑到软件的实用性、稳定性、针对性，量身打造的金凤区*绩效考核管理系统。

   西诚软件提供关于*绩效考评的相关服务和技术支持，经过对金凤区*的要求严格分析和精心设计，在*绩效考核系统原有基础上进行了定制开发。为更加符合金凤区绩效考评流程：

1、对被考评单位上报考核内容设置了考评进度填报功能。考评单位可对领导已审的考核内容进行上报，避免了因时间、空间的不便利造成的繁琐事件。

2、对考核领导小组审定工作提供了考评赋分管理功能。使得考核小组对考评单位的考核规范化，大大提高了效率。

3、对考评单位的各个考评指标进行了考评指标自定义添加设置以及专项指标自定义添加。为各种考评指标的设定提供了便利的入口。

4、对考评方案的各个对象类型的制定提供了考评策略设置、考评对象设置、梯度比例设置功能。使得考评方案更具有延展性，大大增强了系统是实用性。

  5、对考评领导小组提供了考评赋分管理、考评进度核实、绩效考评结果的查询功能。大大缩短了审核小组对纸质版考评结果的检索时间，对考评结果了如指掌。

  6、对系统管理员提供了基础管理和系统管理等一系列功能。为系统的正常运行提供了更优秀的支撑。

加之，通知公告、日志管理等功能的支撑使得整个系统对西夏区*绩效考核工作的支持，成为绩效管理流程化、规范化、信息化的可持续发展战略工具。

技术亮点

规划落地，层层落实

战略规划分解指标化，转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作；年度目标层层分解，责任层层落实，结果明晰、可比较，为持续改进和决策提供支持。

综合全面，体现客观

坚持科学发展观，统筹平衡本*各项工作，为整合琳琅满目的检查、评比、考评提供支持，形成综合全面的考核指标体系；共性与个性相结合，根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标，公平、可比

保持高度，科学实用

紧扣*要求精神，跟踪最前沿的研究成果，保持*治和理论高度；有针对性地配比考评方法，科学性与实用性相结合。

量身定制，长效支持

根据本*领导风格、管理模式、发展阶段特征，定制化设计解决方案；

简单易用，形象直观

海量信息一目了然，易检索、易查询、易操作，减轻工作量。